2023年11月30日上午，大成党委、管委会与“五五”规划起草小组在北京总所召开联席会议，听取“五五”规划起草工作情况，研究了规划起草后续安排。大成总所党委委员、管委会负责人、“五五”规划起草小组成员出席会议。

会议由“五五”规划起草总编辑李寿双主持。会议开始，李寿双律师首先介绍了“五五”规划的整体起草情况，说明了召开此次联席会议是党建引领所建，建立党委与决策管理层重大事项决策会商机制的重要举措，是党组织参与事务所决策、规划和发展工作的充分体现。

会上，管委会副主任戴鑫就“五五”规划起草的思路，以及根据董事局建议对规划初稿调整后的体例、框架、目标、任务等内容修改的情况进行了补充说明。

会上，大成国际法律服务研究院院长王忠德对于“五五”的起草做了指导发言。王忠德指出，大成整体战略的核心战略是数字化转型战略和品牌战略融合在一起的数字化品牌发展战略。大成全国统一的数字化运营平台是“五五”规划中最重要的战略举措。

王忠德指出，中国律师行业已进入数字化转型、品牌化发展新阶段。大成走到了新的十字路口，新的领导集体做出了决定大成生存发展、前途命运的新的重大选择，制定了新发展阶段的整体战略部署。大成即将踏上党建引领下的“三、六、八、十”战略的新征程。

“三”即2023年中国区高级合伙人会议形成的三点共识：“融合、成势、破局”。

“六”是指决定事务所成败的六大要素，即坚强的领导班子、领先的发展战略、完善的制度体系、优秀的律所文化、强大的人力资源、高效的执行能力。

“八”即八化：专业化、数字化、一体化、平台化、适度规模化、国际化、生态化、品牌化，即八大战略纲领。

“十”即十条线：指贯彻落实“八化”战略纲领的十条工作主线，包括：战略与发展委员会、人力资源规划与考核委员会、专业化与业务协作委员会、风险控制与合规委员会、财务与税务委员会、平台建设与运营委员会、国际化委员会、数字化与创新委员会、公共关系与品牌委员会、青年律师工作委员会。十条线工作由董事局设立各专门委员会具体牵头负责。

王忠德指出，我们把数字化品牌发展战略作为新发展阶段整体战略的核心战略就是要体现时代特征，就是要顺应行业发展趋势，就是要符合大成自身发展的、内在的、客观的、必然的要求。

数字化转型是指律所经营管理的全方位转型，共有六个层次，包括：转变观念，转变思维方式，转变服务理念，提高服务热情，转变作业模式，善于运用人工智能工具。数字化转型最关键的一步，也是最重要的一步，是要做好内容，实现业务数字化，即律师业务的数据化、网络化、人工智能化。

王忠德指出，2022年，董事局已批准执行《大成律师事务所数字化运营平台建设规划纲要》。数字化的运营平台就是把组织运营过程的所有场景、各类行为表现、各项活动、各种信息技术和数字技术设备设施全都搬上大成统一的数字化运营平台。在这个运营平台上能够自动完成对运营过程中沉淀的数据的收集、储存、分析、加工、整理。实现线上线下的融合，也就是数实融合。实现运营活动数字化，数字运营活动化。

战略运营是以经营为导向，以组织系统为支撑，以目标管理为协同，通过运营活动的计划与实施来实现总体的战略目标。它是一套完整的运营体系，是一个系统工程，至少由以下十大管理维度构建而成，即：战略管理、目标管理、计划管理、品牌管理、市场管理、渠道管理、预算管理、绩效管理、会议管理、经营管理。

这个数字化运营平台具有完整、强大的功能，必将对实现律师事务所一体化建设的最高目标发挥重大的作用。这个数字化运营平台，将连接所有孤岛，为整合、优化各类战略资源提供前提条件。

这个数字化运营平台，是能够为全体员工提供统一流程、统一规范、统一标准的公共作业平台，能够为实现律师“业务数字化”“数字业务化”提供统一的技术支持。

这个数字化运营平台，能够打通大成内部各个私域流量渠道，把大成内部的各种私域流量汇集到大成统一的私域流量总渠道，还能疏通大成私域流量渠道与它域流量渠道和公域流量渠道之间的互联互通。在数字化运营平台上，统一进行大成的品牌营销活动，就能在我们的客户和社会公众面前展示大成统一的品牌形象，就会形成统一的大成品牌资产，实现大成统一的品牌价值。

这个规划纲要设计的数字化运营平台，为大成发展新阶段党建引领下的“三、六、八、十”整体战略的实施提供了统一的载体，是律所所有经营管理活动的总载体。为实现大成律师事务所各个办公室、各个律师团队、各位律师的数字化转型提供了共同的运行轨道。“如果没有数字化运营平台，我们所有的战略部署将是空中楼阁。”

大成的数字化品牌战略就是要把数字化转型战略和事务所品牌发展战略融合在一起。数字化转型是事务所全面创新、全面提升的必由之路。品牌发展战略就是要创建法律服务行业的区域品牌、中国品牌、国际品牌、全球品牌。品牌是聚合各项具体目标的最高目标，也是最终目标。大成“五五”规划期核心战略目标是中国明星品牌律师事务所，这也是国际一流律所的最显著的标志。边创建、边制定品牌律师事务所的评价体系（包括：品牌律师、品牌律所；区域品牌、中国品牌、国际品牌、全球品牌）。因此说，数字化品牌战略是大成新发展阶段整体战略的核心战略。

品牌是用户对服务和产品的记忆结构，是对用户和产品印象的总和，是用户对服务商及服务产品形成的情感。品牌＝品质＋品味＋体验＋情感。品牌最重要的内涵是情感，没有情感就谈不上品牌。

品牌战略是以品牌为核心竞争力，以经营性组织长期发展战略目标为抓手，把品牌建设提高到战略高度，制定和实施品牌管理和创新的系统工程，好的品牌战略能够让品牌成功进入并占据市场空间，与受众群体建立真正关系，使其转变为信赖的客户。

要使客户和品牌完全融合，就必须使客户和品牌的亲密度、依赖度达到不可分离的程度。前提条件是我们能不能把品牌打造到这个程度。也就是我们的服务理念、服务过程、服务质量能不能达到品牌战略的要求。

品牌战略的目标就是要赢得客户对我们服务的最高信任、最高认可、最高赞赏、最高依赖。这也是律所所有经营管理活动追求的最终目标。换句话说，赢得客户的无限信赖是我们律师事务所一切经营管理活动的出发点和归宿。

我们怎么才能赢得客户。作为法律服务的提供者自身，要具有高层次的智慧、数字化的思维方式、最先进的服务理念、最饱满的热情、最精湛的职业技能、应用最前沿的信息技术和数字技术创造的人工智能工具。找到法律服务全生命周期的最优解决方案。只有对法律服务全生命周期的魂、道、法、术、器融会贯通，才能实现帮助客户价值创造最大化，法律空间内社会效益、经济效益最大化，让客户感受到全场景的体验，甚至是极致的体验。

集聚新动能、注入新活力、塑造新优势、创建新高地。就是要抓住数字化转型机遇，通过业务数字化、数字业务化，集聚新动能。就是要营造生态环境，建设数字化运营平台，赋能塑造强个体、超强个体律师，注入律师事务所发展新活力。就是要打通孤岛，整合、优化、配置优势战略性资源，建立合作协同机制，塑造新优势，创建中国明星品牌律师事务所。就是要营造赋能、共享、平台新优势，创建合作、共赢、生态新高地。把大成数字化品牌战略作为“五五”规划中整体战略部署的核心战略去实施，必将实现大成三到五年内飞跃式发展，成为中国律师行业的翘首。

会上，与会党委委员及起草小组成员对“五五”规划起草成果给予了肯定，并就规划草案起草存在的问题、需要调整和增加的内容、以及下一步修改完善的思路也提出了意见建议。会议提出，后续按照总则、分则分别撰写的工作思路进行安排。总则部分内容由起草小组整体负责，根据前期初稿内容，结合本次会议讨论的意见和建议，进一步修订完善后形成规划草案。分则部分由各条线对应机构提出并起草落实总则“八化”纲要的具体工作举措、步骤及安排。

最后，党委书记、事务所主任袁华之做了总结讲话。袁华之强调，“一五”至“四五”规划是大成所三十余年发展壮大的灵魂和指引，“五五”规划的制定对现阶段事务所管理和发展至关重要，也是本届管理层的一项重要工作任务。“五五”规划既是所内统一思想、统一认识，鼓舞人心、凝聚力量的纲领性、战略性指引，更是引领事务所及时跟进、主动服务党和国家重大战略，推进事务所高质量发展的有力支撑。未来五年，事务所要以党建引领下的“三、六、八、十”工程为纲，围绕总体战略目标，有计划、有重点地推进事务所建设发展工作。

袁华之提出，结合近日习近平总书记在中央政治局第十次集体学习时关于“加强涉外法制建设”的重要讲话精神，大成党委及管理层要密切关注，深入思考，要按照党中央的指引，加快落实，精密布局。大成未来的国际化道路如何走，如何建设成为国际一流律师事务所，应当是这次“五五”规划制定的新目标和新方向，要作为管理层现在和未来的一项重要使命抓紧、抓好。

此次联席会议的召开，体现了大成律师事务所坚持和加强党的全面领导，把政治标准和政治要求贯彻到事务所决策管理全过程、各方面，统筹推进党建与所建深度融合，相互促进，持续健全完善党组织参与决策管理的工作机制，体现了党建工作与律所发展同步发展、共赢互赢的和谐工作新局面。